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组工信息2018年第3期

时间:2018-07-13 09:11:59    来源:市委组织部办公室    作者:    点击

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 中共十堰市委组织部                        2018625


【内容提要】

●郧阳区着力打造“四为”帮扶干部

●房县“三举措”激励干部实干担当

●茅箭区:让脱贫攻坚主战场成为干部成长主渠道


郧阳区着力打造“四为”帮扶干部


郧阳区聚焦脱贫攻坚和乡村振兴,精准选派帮扶干部,在政治上关心、工作上支持、生活上保障,厚爱与严管并重,问责与激励并举,着力打造一批“愿作为、能作为、真作为、善作为”的“四为”帮扶干部。

真关爱,让帮扶干部“愿作为”。举全区之力精准选派800余名区乡干部组成341支专职驻村帮扶工作队,在保证原有工作待遇的基础上,给予生活补贴、乡镇工作补贴、交通补助,同时定期免费体检,统一购买商业保险,让驻村帮扶干部安心、安身、安业。对在脱贫攻坚一线工作的优秀干部优先提拔重用或晋级职称,对在脱贫攻坚中作出突出贡献、群众公认的干部给予记功、嘉奖等荣誉表扬,让帮扶干部有干头、更有奔头。

重培养,让帮扶干部“能作为”。把加强扶贫队伍建设和人才培养作为精准扶贫工作的重点,按照“缺什么,补什么”的原则,采取集中专题培训、实地观摩学习、座谈交流等形式,对帮扶干部进行“菜单式”全覆盖培训,促进扶贫干部理念更新、思维拓展、知识升级,消除扶贫干部“本领恐慌”。把脱贫攻坚一线作为检验干部一贯工作表现、践行群众路线、对待党的事业态度及检验帮扶干部自身综合素质的考场,将一批政治素养好、工作能力强、有发展潜力的优秀年轻干部,选派到脱贫攻坚一线进行重点培养锻炼,让干部作用在一线发挥,能力在一线提升。

强管理,让帮扶干部“真作为”。坚持厚爱与严管并重,专职驻村帮扶工作队员是党员的,党组织关系一律转入驻村党支部,并由镇村党组织进行日常管理、监督、考核。建立扶贫干部的日常管理和监督机制,坚持请销假、谈心谈话、交流汇报等相关制度,采取不与乡镇党委打招呼的方式不定期对扶贫干部工作进行抽查,督促帮扶干部履职尽责。建立第三方评估机制,引入第三方对帮扶干部工作开展情况和帮扶成效进行考核评价,强化结果运用,倒逼工作落实,让帮扶干部真作为。

严问责,让帮扶干部“善作为”。坚持问责与激励并举,把“贫困人口精准识别率、精准退出率,脱贫措施精准率、帮扶满意度”纳入脱贫攻坚重点考核内容,画出红线,亮出底线,拉起高压线,夯实帮扶干部责任,强化责任担当,严肃追责问责,让帮扶干部积极主动作为。对不按要求到岗和履责的工作队员及包户干部,当年不得评选表优。对作风漂浮的帮扶干部列入提拔使用“黑名单”、记入个人终身档案。突出“脱贫不摘帽、干部就摘帽”,现有科级帮扶干部一律实行“提帽”履责、“保位”攻坚,出现推拖搪、不作为、慢作为、乱作为等情形给工作造成不良影响的,一经调查核实就地免职。


房县“三举措”激励干部实干担当


房县认真学习贯彻《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,树立担当作为风向标,培育本领过硬好干部,切实把各方面优秀人才集聚到建设房县“一城两基地三中心”宏伟蓝图上来。

旗帜鲜明树立重实干重实绩的用人导向。坚持党管干部原则,提拔重用搏击长空的“雄鹰型”干部、脚踏实地的“骆驼型”干部、冲锋陷阵的“狮子型”干部。县委出台《关于在重点工作一线培养考察选拔使用干部的暂行办法》,选派177名干部到招商引资、信访维稳、重点项目、精准扶贫等一线培养锻炼,对32名在重点工作一线表现突出的干部提拔重用;开展干部“不担当、不作为”问题专项治理,自查整改问题125个,通报批评41人次,纪律处分7人,旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,大力营造真抓实干、少说多干的干事创业氛围。县委出台《关于实行“十个区别开来”鼓励干部勇于担当干事创业的暂行规定》,让敢担当、敢创新的干部轻装上阵,更好地干事创业。

增强干部“八大本领”适应新时代新要求。坚持好干部就要有好本领。县委以“讲习所”等为载体,促使党员干部学深学透党章党规,增强学习本领、政治领导本领。组织全县各乡镇、县直单位党员干部900余人分批次参加学习培训,不断提升党员干部的改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领。组织全县精准扶贫一线的600余名党员干部加强专业知识、专业能力的培训,进一步提高群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,锤炼敢担当的宽肩膀、能成事的真本领。县委着眼于今后5到10年乃至更长时间,统筹选育管用,把组织培养与个人努力结合起来,进一步完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。

严管厚爱相结合激励干部勇挑重担。县委进一步强化干部日常监管,成立专班对各乡镇、县直单位干部作风进行专项检查,把学习教育与督导检查相结合,下发党建工作提醒函,进一步明确各级党组织书记抓党建工作职责;对全县各级党组织落实组织生活制度、推进“三个三分之一”工作法,落实“十个区别开来”检查发现的问题及时下达整改通知单。同时,新建14个、改扩建31个党群中心,为党员干部提供硬件基础设施保障,出台《“四双”驻村帮扶工作队管理办法》等一系列文件,对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,让广大干部安心、安身、安业,推动广大干部心情舒畅、充满信心,积极作为、敢于担当。


茅箭区:让脱贫攻坚主战场成为干部成长主渠道


茅箭区突出在脱贫攻坚一线培养、发现、选拔干部的鲜明导向,把脱贫攻坚作为锻炼、考察、识准、用好干部的主战场,用事业为上、有为有位的选人用人风向标激励基层一线干部担当作为,为决战决胜脱贫攻坚战提供坚强的组织保证。

突出事业为上导向,让脱贫攻坚干部有奔头。脱贫攻坚作为当前第一位的政治任务、第一位的民生工程,茅箭区委把脱贫攻坚履职尽责情况作为考察、评价干部的重要内容,在脱贫攻坚过程中进行系统考察、精准画像。通过系统分析研判,对在脱贫攻坚中政治过硬、埋头苦干、大胆负责、业绩明显的干部纳入后备干部队伍进行重点跟踪培养。在同等条件下,旗帜鲜明的优先提拔、使用在脱贫攻坚一线的干部,坚持发现一个重用一个、成熟一个使用一个,真正让想干事的有机会、能干事的有资源、干成事的有地位,推动脱贫攻坚干部苦干实干、担当大干。先后有20多名优秀干部受到市、区表彰,50多名干部被纳入优秀后备干部库,10多名在脱贫攻坚一线等重点工作中业绩突出的干部走上领导岗位。

突出重点锻炼培养,让脱贫攻坚干部有冲劲。实施新时代年轻干部成长工程,加大向脱贫攻坚一线等重点工作领域选派干部力度,选派吃得苦、有闯劲、愿作为的干部到脱贫攻坚一线增强群众意识、锤炼扎实作风、提高工作本领。近年来,先后从区直机关下派30多名优秀干部到贫困村担任第一书记,选派100多名干部担任驻村帮扶工作队员。精准化开展脱贫攻坚干部教育培训,组织脱贫攻坚一线干部到四川南充、贵州安顺、湖北京山等地学习考察;开设精准扶贫、全域旅游等专题培训班,组织脱贫攻坚干部到北京大兴党校、华西村等地学习培训,提高干部科学发展、服务群众能力。强化脱贫攻坚考核结果运用,对敢于担当、实干苦干、乐于奉献、业绩突出的干部进行重点培训、重点推优、重点使用,让他们更快成长。

突出履职尽责管理,让脱贫攻坚干部有作为。出台《区管领导班子和班子成员履职尽责管理实施办法》《履职尽责奖励加分和惩戒扣分实施细则》,进一步量化考核方式、细化考核标准,采取即时考核与定期考核、个别座谈与民主评议、听取汇报与实地察看、专项考核与综合评价结合等方式,精准化评价脱贫攻坚一线干部的“德、能、勤、绩、廉”情况,面对面反馈问题清单,针对性整改推动成长。深入脱贫攻坚项目一线、贫困户家中等查看帮扶成效等情况,让实干苦干的干部获得荣誉感、认同感;对作风不实的干部追责问责,督促他们认错快改、履职尽责。同时,建立健全容错纠错管理制度,宽容干部在干事创业中的失误,旗帜鲜明地为敢于担当者担当、为敢于负责者负责,从制度上解除干部干事创业的后顾之忧,充分调动干部积极性、主动性、创造性。